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26 de março de 2012

O Que Realmente Importa?


Todos nós vimos nossos escritórios cheios papéis inúteis, ouvindo o telefone tocar e vendo a porta abrir com visitas inesperadas, tudo ao mesmo tempo! Você lembra do "suor frio" que sente quando você se depara com esta situação?

Dizem que a cadeira é o instrumento mais importante de um domador de leões. Os que sabem disto dizem que o animal concentra sua atenção nas quatro patas de uma vez. No intuito de concentrar-se nas quatro patas, sobrevém-lhe uma espécie de paralisia e se volta dócil, débil e incapaz, porque sua esta atenção está fragmentada. Igualmente acontece com as pessoas, quando queremos nos concentrar em várias coisas de uma vez nos paralisamos.

Um dia, Sheril, um dos membros mais produtivos do pessoal de apoio de alto nível, veio para ver-me. Estava exausta! Dei me conta que estava sobrecarregada de trabalho. Sua lista de "coisas que fazer" parecia muito longa. Pedi que fizesse uma lista de todos seus projetos. Juntos, estabelecemos as prioridades. Ainda posso ver a expressão de alívio em seu rosto.

Se você está sobrecarregado de trabalho, faça uma lista das prioridades em uma folha de papel antes de levar o assunto a seu chefe para que o estabeleçam as prioridades.

Ao final de cada mês, descida e estabeleça prioridades para o seguinte mês. Sento com a Bárbara, minha assistente, e peço que escreva esses projetos no calendário. Ela dirige centenas de coisas que tenho que fazer mensalmente. Entretanto, quando algo é de suma importância e urgência, peço-lhe que o coloque por cima de outras coisas. Os verdadeiros líderes aprenderam a dizer NÃO ao bom para dizer SIM ao melhor.

Quando as pequenas prioridades demandam muito de nós, surgem grandes problemas. Robert J. Mckain disse: "A razão pela qual, não se alcança a maioria das metas principais é porque empregamos nosso tempo fazendo primeiro as coisas secundárias."

Faz alguns anos que um titular de imprensa falava de trezentas baleias que morreram repentinamente. As baleias perseguiam sardinhas e ficaram estadas na baía. Frederick Broan Harris comentou: "Os pequenos peixes conduziram aos gigantes marinhos a sua morte...” Freqüentemente as coisas sem importância da vida nos fazem tropeçar.

Encontramos isto na lei do Parkinson: Se você tiver que escrever uma só carta, tomará um dia para fazê-lo. Se você tiver que escrever várias cartas, escreverá todas em um dia.

Qual é o tempo em que somos mais eficientes no trabalho? Na semana anterior às férias! Por que não podemos viver e trabalhar da maneira como o fazemos antes de deixar o escritório, tomar decisões, arrumar o escritório, devolver as chamadas? Em condições normais, somos eficientes (fazemos as coisas corretamente). Quando nos sentimos pressionados pelo tempo ou as emergências, voltamo-nos efetivos (fazemos as coisas devidas). A eficiência é o fundamento para a sobre vivencia, a efetividade é o fundamento para o êxito.

É desconhecido o autor que disse: "O menino nasce com o punho fechado; o homem morre com a mão aberta. A vida tem a maneira de nos fazer soltar as coisas que pensamos que são muito importantes."

Gary Redding conta esta história do senador Paul Tsongas, do Massachussets. Em janeiro de 1984 anunciou que se retiraria do senado dos Estados Unidos e não procuraria a reeleição. Tsongas era uma estrela política. Era um forte favorito à reeleição os Estados Unidos.

Poucas semanas antes de seu anúncio, tinham diagnosticado uma classe de câncer linfático que não podia ser curado, mas se tratado. Aparentemente, não afetaria suas capacidades físicas ou suas expectativas de vida.

A enfermidade não obrigou Tsongas a sair do senado, mas lhe obrigou a enfrentar a realidade de sua própria mortalidade. Não podia fazer tudo o que tivesse querido fazer. Portanto, quais eram as coisas que verdadeiramente queria fazer no tempo que ficava?

Decidiu que o que mais queria na vida, era estar com sua família e ver seus filhos crescerem. Preferia fazer isso a criar às leis da nação ou deixar seu nome escrito nos livros de história.

Pouco depois de tomar sua decisão, um amigo lhe escreveu uma nota felicitando-o por ter suas prioridades bem estabelecidas. A nota dizia, entre outras coisas: "Ninguém disse jamais em seu leito de morte: "Tivesse querido acontecer mais tempo em meus negócios.”

Olhe quais são suas prioridades, selecione as coisas que realmente importam e acabe com as cargas que não precisa levar. Com estes simples passos verá seu tempo e sua eficácia multiplicarem ao máximo.

Por: John Maxwell

8 de março de 2012

Sábio é aquele que fala ou aquele que ouve?


Muitas pessoas acreditam que o nível de sabedoria se mede por aquilo que uma pessoa pode oferecer, mas, a grande verdade é que um sábio se mede não apenas pelo que fala ou faz, mas, principalmente pelo que ele ouve ou pela reação mediante o que os outros falam ou expressam a seu respeito.

É bem mais fácil falar do que ouvir, e principalmente se o que você vai ouvir não lhe agrada ou contraria de alguma forma seu modo de pensar e agir.

Há um texto da bíblia que diz o seguinte: “Não repreendas o escarnecedor para que não te odeie; repreende o sábio e ele te amará” Pv 9:8

Veja que texto interessante! A bíblia diz que o sábio ama aquele que o repreende, e a repreensão não é uma crítica ou acusação, mas, um alerta benevolente para aquele que busca o caminho certo a seguir.

À medida que você fala você demostra o depósito do seu coração, mas, a medida que você ouve você demostra o seu nível de sabedoria e compreensão.

Aprenda a ouvir e receba a repreensão, pois, é na repreensão que expressamos nossa sabedoria ou tolice.

Thiago Reis.

Liderança